咸阳生产管理系统培训方案指导班

培训内容：

生产管理概念：了解MRP,MRPⅡ，ERP，JIT，TOC等生产管理与控制技术，并能选用适合本企业的生产管理与控制技术，以指导企业更有效地进行生产，提升企业管理水平

计划管理：通过制定合理、可行的生产计划，真正实现生产计划的龙头作用，通过计划拉动物料、工具、设备、资料等并行准备和协调配置，缩短生产周期，降低资源浪费，提高设备利用率，增强计划的严肃性、可行性和指导性

生产现场管理：研究现场管理的技术和方法，减少现场忙乱差的现象，通过不断改善，提高现场生产的流速、流量和流向

物流系统分析优化：通过厂址选择、平面布置、物流分析、物流搬运方式及运输工具的选择等具体的规划和设计，使生产各要素和各设计、制造、供应、后勤、销售等子系统按照工业工程的要求得到合理的配置和布局，组成高效的生产集成系统

质量管理：掌握质量的调查、计划、组织、协调与控制等工作的方法、流程和技术，变传统的事后控制为事前控制和事中控制，实现真正的产品质量过程控制

生产浪费研究：分析生产中的浪费现象，剖析浪费产生原因，培训消除浪费的手段和技术，减少生产的浪费

设施布置：掌握设施的布置原则，能灵活运用相关技术，对生产设施进行改进和优化，达到提高生产效率，优化资源配置等目的

工作研究：利用动作研究、时间研究、方法研究和作业测定的理论、方法和技术，分析企业现存的工业工程问题分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖掘、革新和不断改善。

生产系统的分析和优化：能运用定量分析和定性分析相结合的方法进行环境预测、系统优化、系统仿真、系统评价与决策分析

生产制造的现代化技术：理解数控技术、成组技术、计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺、柔性制造单元以及计算机集成制造系统等现代化技术

生产管理的信息化：掌握信息化战略规划的方法，了解信息化战略和企业战略之间的关系；掌握信息化开展相关制度、培训等方面组织管理工作的流程、熟悉业务流程优化方面的技术，掌握信息系统总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护等具体操作步骤，为企业成功实施信息化构建一套标准、规范的工作流程