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咸阳设施规划与物流教学培训辅导

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咸阳设施规划与物流教学培训辅导
1、设施规划与物流导入,物流定义、构成及总体目标;
企业物流的根本任务及基本活动,企业内部与外部物流服务的定义要素
企业物流与生产工艺流程与生产系统的关系,企业物流合理化途径及作业目标
物流在企业管理中的意义及成功案例,设施规划的定义、架构、目标与原则,设施规划与物流分析之间的关系
2、生产和服务设施选址
设施选址的因素分析及选址步骤
选址的评价方法:优缺点比较法及案例分析;加权因素法及案例分析;层次分析法(AHP);量本利分析法(盈亏平衡点分析法)及案例分析;重心法及案例分析
3、生产与服务设施布置
工厂总体布置设计、车间布置设计原则、任务及设施布置目标
设施布置设计的影响因素及基本形式;工艺原则布置优缺点及案例列举;产品原则布置的优缺点与方案举例;成组单元布置与固定式布置优缺点及案例列举
流线化生产布置8个条件、设备布置的三不政策、布置要点;一笔画的工厂布置和U型单元布局;流线化生产改善实例
4、系统布置设计SLP
    系统布置设计基本要素:系统布置设计程序模式;产品产量分析法及案例;物流分析方法及案例分析;物流强度等级及分析表;作业单位相互关系分析、等级划分、关系表、位置相关图;工厂总平面布置得一般步骤及案例分析
5、物料搬运系统设计SHA
物料搬运系统基本概念:物料搬运的活性、路径、物料搬运的常用问题及基本原则;物料搬运的设备及器具(配图片);系统搬运分析阶段;搬运系统分析的模式;移动分析方法及搬运方法的分析;SLP与SHA区别与联系;现场物料搬运的改进步骤
6、仓储系统的设计与规划
仓储系统的必要性:仓库的分类、功能、选址、作业管理;仓库规划与设计(仓库位置设置原则、考虑因素、仓库作业设计);仓库内容合理布局的具体要求;库容量的确定及计算、仓库面积计算(含案例);库房设计的原则、内容、步骤及方法;设施规划与物流内容回顾

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